A.數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略
B.地區(qū)擴(kuò)散戰(zhàn)略
C.縱向一體化戰(zhàn)略
D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
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A.競爭者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場面
C.存在大量討價還價的購買者
D.有很多對價格敏感的用戶
A.獨特的商品
B.快捷的商品送達(dá)服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應(yīng)成本
A.信息資源
B.財務(wù)資源
C.人力資源
D.管理資源
A.替代品
B.相關(guān)品
C.先行品
D.后續(xù)品
A.買方相對集中并且大量購買
B.所購商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品
C.買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
D.買方掌握供應(yīng)商的充分信息
最新試題
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個整體概念，按照擴(kuò)張的途徑不同，包括（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指（）。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲，這是（）。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價還價能力較強(qiáng)。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。