A.400
B.200
C.600
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A.確定決策目標(biāo)—擬訂備選方案—選擇備選方案—制訂實(shí)施決策方案的措施—方案實(shí)施后評(píng)價(jià)
B.確定決策目標(biāo)—分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境—擬訂備選方案—備選方案的評(píng)價(jià)和選擇—制訂實(shí)施決策方案的措施
C.分析企業(yè)外部環(huán)境—分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境—選擇備選方案—制訂實(shí)施決策方案的措施—方案實(shí)施后評(píng)價(jià)
D.分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境—確定決策目標(biāo)—擬訂備選方案—備選方案的評(píng)價(jià)和選擇—制訂實(shí)施決策方案的措施
最新試題
在實(shí)施綠色營(yíng)銷過(guò)程中,引人注目且行之有效的環(huán)節(jié)是()。
基于位置服務(wù)(LBS)的營(yíng)銷整合的主要類型包括()。
依據(jù)()的不同將經(jīng)營(yíng)決策劃分為高層決策、中層決策、基層決策。
某商品流通企業(yè)在編制年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)有三個(gè)目標(biāo):增加利潤(rùn)總額、提高市場(chǎng)占有率、增加銷售額。為實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo),該企業(yè)制定了四個(gè)方案。四個(gè)方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值各不相同,且各項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重和各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的預(yù)計(jì)價(jià)值得分如下表所示:請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)應(yīng)選()方案。
對(duì)企業(yè)具體商品進(jìn)行微觀預(yù)測(cè)適宜采用()。
方元公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的基礎(chǔ)包括()。
JC公司計(jì)劃在2012年實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的層次屬于()層次。
定性預(yù)測(cè)方法的優(yōu)點(diǎn)是()。
業(yè)務(wù)員要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo),該種洗衣機(jī)的銷售量至少要達(dá)到()臺(tái)。
JC公司順利開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)必不可少的基礎(chǔ)支持設(shè)施有( 。