A.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令
B.進(jìn)行“目視管理”的工具
C.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
D.評(píng)估的工具
E.改善的工具
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E.專(zhuān)業(yè)化
A.財(cái)務(wù)系統(tǒng)
B.戰(zhàn)略系統(tǒng)
C.人力系統(tǒng)
D.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
E.計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)
A.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃
B.物料清單
C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件
D.庫(kù)存狀態(tài)文件
E.輔助報(bào)告
A.辦事處調(diào)度
B.廠級(jí)調(diào)度
C.車(chē)間調(diào)度
D.工段調(diào)度
E.工序調(diào)度
A.必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)
B.必須高度集中和統(tǒng)一
C.要以預(yù)防為主
D.要共實(shí)際出發(fā),貫徹群眾路線
E.基本要求是高產(chǎn)出和高效益
最新試題
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同,可分為()。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
看板的功能主要有()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括()。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。