多項(xiàng)選擇題企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括（）。

A.前期工作階段
B.實(shí)施準(zhǔn)備階段
C.試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段
D.更新和升級(jí)階段
E.后期工作階段


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1.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。

A.實(shí)施執(zhí)行
B.實(shí)施組織
C.測(cè)量比較
D.控制決策
E.組織計(jì)劃

2.多項(xiàng)選擇題控制決策的基本步驟為（）。

A.分析原因
B.擬定措施
C.分析步驟
D.擬定對(duì)象
E.效果預(yù)期分析

3.多項(xiàng)選擇題安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。

A.在制品定額法
B.累計(jì)編號(hào)法
C.生產(chǎn)周期法
D.生產(chǎn)頻率法
E.產(chǎn)品定額法

4.多項(xiàng)選擇題生產(chǎn)能力的種類有（）。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計(jì)劃生產(chǎn)能力
D.設(shè)定生產(chǎn)能力
E.組織生產(chǎn)能力

5.多項(xiàng)選擇題為使看板系統(tǒng)有效運(yùn)行，必須嚴(yán)格遵循使用規(guī)則?？窗迨褂靡?guī)則包括（）

A.不合格不交后工序
B.前工序去送件
C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.利用增加看板數(shù)量來(lái)提高管理水平