A．項目管理成員相對固定
B．一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理
C．職能部門不參與決策
D．不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．多頭負責，難于協(xié)調(diào)
B．體系復(fù)雜，人浮于事
C．權(quán)責一致，專業(yè)水平高
D．關(guān)系單一，決策迅速
A．掙值分析法
B．網(wǎng)絡(luò)分析法
C．里程碑圖
D．因果分析圖
A．分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系
B．確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準
C．建立質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系
D．組建項目策劃團隊
A．項目總承包單位
B．政府主管部門
C．項目業(yè)主
D．項目招標代理機構(gòu)
A．范圍、質(zhì)量、時間、資源
B．范圍、進度、資源、蘭價
C．質(zhì)量、安全、環(huán)境、時間
D．安全、質(zhì)量、造價、時間
最新試題
由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負責的工作是（）。
在項目生命周期中，項目隨著階段的推進，所面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低，這反映了項目具有（）特點。
在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有（）。
項目部門雖需接受上一級組織職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的組織方式是（）。
項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理，旨在確保項目采購的（）。
采用項目式組織方式進行多個項目管理的缺點是（）。
按照項目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是（）。
編制質(zhì)量計劃旨在確定項目應(yīng)達到的質(zhì)量標準和為達到這一標準質(zhì)量所需開展工作的計劃和安排。計劃主要內(nèi)容包括質(zhì)量管理工作所涉及的（）、程序和流程。
下列分析方法中，可用來分析項目質(zhì)量缺陷產(chǎn)生原因的是（）。
關(guān)于項目管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括的各方面，下列敘述正確的是（）。