A.工程建設(shè)費(fèi)用
B.預(yù)備費(fèi)
C.建設(shè)投資
D.建設(shè)期利息
E.流動資金
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A.控制的靜態(tài)性
B.控制的動態(tài)性
C.控制面廣
D.控制的嚴(yán)謹(jǐn)性
E.控制系統(tǒng)的交叉性
A.合同本身存在缺陷的原因
B.不可預(yù)見的原因
C.由于一方違約而產(chǎn)生的原因
D.當(dāng)事人對法律無視而產(chǎn)生的原因
E.在執(zhí)行合同過程中發(fā)生的人為原因
A.計劃編制時的適當(dāng)參與
B.計劃下達(dá)時的清晰布置
C.月/周計劃的責(zé)任明確到人
D.適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究
E.要求項目管理部門將月/周工作例會與進(jìn)度管理工作相分離
A.資料數(shù)據(jù)的可靠、深入
B.決策方法要科學(xué)、合理
C.決策方法要經(jīng)過多方驗證
D.反饋調(diào)整決策方案
E.設(shè)計與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化
A.審批制
B.注冊制
C.核準(zhǔn)制
D.報批制
E.備案制
A.設(shè)計采購建造模式減少了設(shè)計與施工方在合同上的工作界面
B.設(shè)計采購建造模式適用于一些并不處在總承包層面的設(shè)計施工一體化專業(yè)工程
C.設(shè)計采購建造模式在運(yùn)用方面不受專業(yè)與行業(yè)的局限
D.EPC模式在國內(nèi)國外的運(yùn)用沒有大的不同,所不同的只是其中招標(biāo)圖樣達(dá)到的設(shè)計深度不同
E.設(shè)計采購建造模式是諸多派生性工程項目管理模式的載體
A.類比估計法
B.兩兩對比法
C.綜合評分法
D.逐步淘汰法
E.目標(biāo)排序法
A.投資者
B.項目經(jīng)理
C.貸款者
D.政府
E.證券交易所
A.有效規(guī)劃
B.審核
C.評價激勵
D.配置
E.開發(fā)
A.項目綜合計劃的制訂
B.項目綜合費(fèi)用的協(xié)調(diào)
C.項目綜合計劃的實(shí)施控制
D.項目綜合質(zhì)量的控制
E.項目綜合計劃的整體變更控制
最新試題
投融資服務(wù)是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的投資決策和融資提供的()服務(wù)。
貨物生產(chǎn)管理的目的是()。
屬于招標(biāo)采購項目管理任務(wù)的有()。
在一體化管理體系中,()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
工程建設(shè)項目風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ),其目的是()。
投標(biāo)保證金的形式包括()。
工程咨詢服務(wù)的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。
下列保險中可以單獨(dú)投保的是()。
我國質(zhì)量監(jiān)督制度的主體為()。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。