六西格瑪方法論通常包括（）。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系通常包括（）

在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的是（）。

統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類錯(cuò)誤是（）。

以下可用于對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）。

一般來說，管理體系的質(zhì)量特性包括（）。

將活動(dòng)作為相互關(guān)聯(lián)、功能連貫的過程加以管理，并能夠得到一致可預(yù)知的結(jié)果，是指質(zhì)量管理中的（）問題。

在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。

以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有（）。

適用于分析原因的質(zhì)量工具有（）。