A.流程圖
B.分層法
C.過程能力分析
D.實驗設(shè)計
E.樹圖
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你可能感興趣的試題
A.加嚴過程控制，如將抽樣檢驗改為100%檢驗
B.改進過程輸出分布中心的對準狀況
C.減少過程輸出的隨機波動
D.嚴格控制操作異常的發(fā)生
E.減少設(shè)備設(shè)施故障
A.領(lǐng)導(dǎo)作用
B.戰(zhàn)略秉承
C.員工素質(zhì)
D.安全環(huán)保
E.組織保證
A.符合性
B.適宜性
C.時間性
D.有效性
E.文明性
A.過程改進流程DMAIC
B.按3.4ppm質(zhì)量水平嚴格過程控制
C.用統(tǒng)計方法進行抽樣檢驗
D.過程設(shè)計流程DFSS
E.綜合產(chǎn)品開發(fā)方法IPD
A.領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略的結(jié)果
B.資源和過程的結(jié)果
C.產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果
D.財務(wù)的結(jié)果
E.行業(yè)發(fā)展的結(jié)果
最新試題
標桿管理的三個階段是（）。
在GB/T 29590-2013 《現(xiàn)場管理準則》中，推進要素包括（）。
根據(jù)我國的標準化法，國家標準、行業(yè)標準分為強制性和推薦性標準。其中，生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標準是（）。
組織制定的質(zhì)量方針，應(yīng)滿足以下（）要的求。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。
按照精準思想，下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。
適用于分析原因的質(zhì)量工具有（）。
在將組織戰(zhàn)略目標加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標管理方法，還可應(yīng)用（）。
以下可用于討論和識別引起質(zhì)量問題的可能原因的方法有（）。
在GB/T19580《卓越績效評價準則》標準中，績效結(jié)果包括（）。