A、推進要求盡人皆知
B、相關(guān)關(guān)系非是即否
C、流轉(zhuǎn)路線簡單直接
D、持續(xù)改善立足基層
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.進行有效的溝通
B.理解價值流的要求
C.不用報告現(xiàn)場異常情況
D.保持工作的高效率、準(zhǔn)確性
A.適品適時適量
B.按時保質(zhì)保量
C.追求客戶滿意
D.爭取利潤最大
A.生產(chǎn)時間短
B.占用面積小
C.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)
D.易暴露問題
A.作業(yè)動作突然停止
B.作業(yè)動作過大
C.左右手交換
D.彎腰動作
E.重復(fù)動作和不必要的動作
最新試題
當(dāng)單件流無法實行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停，就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。