A.彈性預(yù)算
B.固定預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
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A.董事會
B.管理團隊
C.最小的SBU單位
D.銷售部門
A.文字表述
B.流程圖
C.表格
D.列要點
A.內(nèi)部結(jié)算中心
B.資金結(jié)算卡
C.平衡記分卡
D.資金監(jiān)控卡
A.產(chǎn)品生產(chǎn)
B.財務(wù)
C.學(xué)習(xí)與成長
D.產(chǎn)品型號
A. 經(jīng)營風險越小
B. 經(jīng)營風險越大
C. 財務(wù)風險越小
D. 財務(wù)風險越大
最新試題
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說法錯誤的是()
以下關(guān)于關(guān)鍵風險指標體系開發(fā)中的責任分工表述錯誤的有()
以下哪—項不是員工進行風險信息溝通常用的方法()
以下哪項可用于關(guān)鍵風險指標的可視化呈報()
風險管理考核的作用不包括()
企業(yè)績效與風險的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項目團隊目前都面臨項目失敗的風險,公司考慮對兩個項目的風險加以應(yīng)對。A 項目風險應(yīng)對方法是收購一個在細分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項目的風險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團隊,增加研發(fā)投入。兩個項目的初始投入均為1000000元。A 項目風險應(yīng)對成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項目的風險應(yīng)對成功的概率50%,失敗的概率為50%。因為公司還有多個其他投資項目,資金有限,可用于兩個項目的風險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風險管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項目還是B 項目的風險?()
基于風險事件開發(fā)關(guān)鍵風險指標的步驟包括()
以下對于企業(yè)風險管理的程序排序正確的是()①風險信息、溝通與報告②風險識別③戰(zhàn)略與目標設(shè)定④風險應(yīng)對⑤風險評價⑥風險管理考核與評價
以下關(guān)于風險管理中風險概念的說法正確的是()