A.問題類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
B.瘦狗類業(yè)務(wù)選擇放棄戰(zhàn)略
C.現(xiàn)金牛類業(yè)務(wù)選擇穩(wěn)定戰(zhàn)略
D.明星類業(yè)務(wù)選擇發(fā)展戰(zhàn)略
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A.帕累托圖
B.直方圖
C.儀表盤報告
D.雷達(dá)圖
A.關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的首要受益人是風(fēng)險所有者
B.高級管理人員和董事會要了解全部關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)
C.負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險管理過程的人員可以與風(fēng)險所有者一起協(xié)作,來識別恰當(dāng)?shù)挠|發(fā)門檻以及在達(dá)到門檻時所應(yīng)采取的行動及應(yīng)對方案
D.企業(yè)風(fēng)險管理過程的監(jiān)督人員應(yīng)該定期編寫例外情況報告,編寫的具體時機(jī)需要視報告接收方的層級而相應(yīng)調(diào)整
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是()
①風(fēng)險信息、溝通與報告
②風(fēng)險識別
③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定
④風(fēng)險應(yīng)對
⑤風(fēng)險評價
⑥風(fēng)險管理考核與評價
A.③①②⑤④⑥
B.③②⑤④①⑥
C.②③⑤④①⑥
D.③②⑥⑤④①
A.特定企業(yè)的風(fēng)險偏好聲明
B.一般企業(yè)的風(fēng)險偏好聲明
C.特定企業(yè)的風(fēng)險容忍度聲明
D.一般企業(yè)的風(fēng)險容忍度聲明
A.培訓(xùn)和專題研討會
B.外部/第三方材料
C.電子信息
D.公開事件
A.增加新的機(jī)遇
B.維持和提升企業(yè)績效
C.減少意外和損失
D.提升企業(yè)韌性
A.企業(yè)風(fēng)險清單的基本內(nèi)容一般可以包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對三部分。
B.風(fēng)險分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風(fēng)險責(zé)任主體、風(fēng)險發(fā)生可能性、風(fēng)險后果嚴(yán)重程度、風(fēng)險重要性等級等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險清單基本框架時,為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性,已經(jīng)確定的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風(fēng)險管理部門應(yīng)同各責(zé)任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化,對風(fēng)險清單是否采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對措施等進(jìn)行評估,及時對風(fēng)險清單進(jìn)行更新調(diào)整。
A.經(jīng)營目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)和報告目標(biāo)
B.參與人員和最終責(zé)任人
C.關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)
D.實(shí)施主體和過程
A.情景分析法
B.現(xiàn)場調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法
A.董事會就全面風(fēng)險管理工作的有效性對股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險管理委員會就審議的風(fēng)險管理策略等內(nèi)容向董事會報告
C.審計委員會就審議的風(fēng)險管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會報告
D.風(fēng)險管理委員會對企業(yè)日常全面風(fēng)險管理工作負(fù)責(zé),就風(fēng)險管理工作向董事會匯報
最新試題
以下哪些屬于風(fēng)險管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險點(diǎn)及對應(yīng)的考核指標(biāo)()
以下關(guān)于風(fēng)險矩陣的說法正確的是()
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有()
沒有考核,就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是()
以下對于企業(yè)風(fēng)險管理的程序排序正確的是()①風(fēng)險信息、溝通與報告②風(fēng)險識別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險應(yīng)對⑤風(fēng)險評價⑥風(fēng)險管理考核與評價
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗,對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有()
針對環(huán)境變化的風(fēng)險應(yīng)對方法有哪些()
良好風(fēng)險治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險文化的“軟功能”?()
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的可視化呈報()