A.關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的首要受益人是風(fēng)險(xiǎn)所有者
B.高級(jí)管理人員和董事會(huì)要了解全部關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
C.負(fù)責(zé)監(jiān)督企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的人員可以與風(fēng)險(xiǎn)所有者一起協(xié)作，來識(shí)別恰當(dāng)?shù)挠|發(fā)門檻以及在達(dá)到門檻時(shí)所應(yīng)采取的行動(dòng)及應(yīng)對(duì)方案
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的監(jiān)督人員應(yīng)該定期編寫例外情況報(bào)告，編寫的具體時(shí)機(jī)需要視報(bào)告接收方的層級(jí)而相應(yīng)調(diào)整
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以下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是（）
①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告
②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定
④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)
A.③①②⑤④⑥
B.③②⑤④①⑥
C.②③⑤④①⑥
D.③②⑥⑤④①
A.特定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
B.一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
C.特定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明
D.一般企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)容忍度聲明
A.培訓(xùn)和專題研討會(huì)
B.外部/第三方材料
C.電子信息
D.公開事件
A.增加新的機(jī)遇
B.維持和提升企業(yè)績(jī)效
C.減少意外和損失
D.提升企業(yè)韌性
A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)清單的基本內(nèi)容一般可以包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三部分。
B.風(fēng)險(xiǎn)分析部分主要包括可能產(chǎn)生的后果、關(guān)鍵影響因素、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性、風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度、風(fēng)險(xiǎn)重要性等級(jí)等因素。
C.企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)清單基本框架時(shí)，為了戰(zhàn)略的穩(wěn)定性，已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)內(nèi)容應(yīng)該盡量保持不變
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)同各責(zé)任主體定期不定期地根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單是否采取了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行更新調(diào)整。
A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)和報(bào)告目標(biāo)
B.參與人員和最終責(zé)任人
C.關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)
D.實(shí)施主體和過程
A.情景分析法
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法
A.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等內(nèi)容向董事會(huì)報(bào)告
C.審計(jì)委員會(huì)就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會(huì)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)日常全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)，就風(fēng)險(xiǎn)管理工作向董事會(huì)匯報(bào)
A.維持和提高企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識(shí)，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)
D.提升企業(yè)的價(jià)值和業(yè)績(jī)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航
A.風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性
B.風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性和可變性
C.風(fēng)險(xiǎn)具有必然性
D.風(fēng)險(xiǎn)具有可認(rèn)知性和可控性
最新試題
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到（）
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面（）
以下哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線中銷售業(yè)務(wù)流程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)（）
如果企業(yè)采用這種戰(zhàn)略，通常都是處在壟斷地位的企業(yè)，完全不考慮產(chǎn)品的成本和顧客認(rèn)可價(jià)值。企業(yè)采用這種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前提是市場(chǎng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供類似的產(chǎn)品和服務(wù)。描述的是哪種戰(zhàn)略（）
基于風(fēng)險(xiǎn)事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）
以下哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)文化的“軟功能”？（）
以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容（）
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些（）
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括（）
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）