A.按評(píng)價(jià)結(jié)果的量化程度分類法
B.按評(píng)價(jià)的邏輯推理過(guò)程分類法
C.按系統(tǒng)性質(zhì)分類法
D.按提出的安全對(duì)策措施分類法
E.按安全評(píng)價(jià)要達(dá)到的目的分類法

A.煤礦企業(yè)安全評(píng)價(jià)活動(dòng)
B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
C.危險(xiǎn)化學(xué)品
D.特種設(shè)備

A.動(dòng)力原則和能級(jí)原則
B.動(dòng)力原則和激勵(lì)原則
C.激勵(lì)原則和能級(jí)原則
D.動(dòng)力原則、能級(jí)原則和激勵(lì)原則

A.物理因素
B.化學(xué)因素
C.生物因素
D.勞動(dòng)心理因素

A.所有職能部門都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任
B.從主要負(fù)責(zé)人副崗位工人都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任
C.從主要負(fù)衡人到各級(jí)安全管理人員都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任
D.所有行政管理部門都有相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任

A.人的失誤
B.設(shè)備故障或工藝異常
C.環(huán)境的不良
D.管理缺陷

A.確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式
B.開(kāi)展預(yù)警分析和對(duì)策行動(dòng)的組織保障活動(dòng)
C.事故狀態(tài)時(shí)的管理提供組織訓(xùn)練與對(duì)策準(zhǔn)備
D.本著效能統(tǒng)一的原則進(jìn)行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門，預(yù)警管理部門對(duì)其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯(cuò)的職能

A.在諸多致災(zāi)因素中找出危險(xiǎn)性最高、危害程度最嚴(yán)重的主要因素，并對(duì)其成因進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)展過(guò)程及可能的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確定量的描述
B.選用企業(yè)特性和行業(yè)安全生產(chǎn)共性相統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
C.判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)
D.通過(guò)對(duì)各種客觀的事故記錄進(jìn)行整理、分析和歸納，必要時(shí)咨詢專家的意見(jiàn)

A.針對(duì)本企業(yè)(或行業(yè))事故的基本情況和事故的發(fā)展趨勢(shì)而建立起來(lái)的識(shí)別指標(biāo)
B.運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行分析，以識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)中各類事故征兆、事故誘因，以及將要發(fā)生的事故的活動(dòng)趨勢(shì)
C.應(yīng)用“適宜”的識(shí)別指標(biāo)，判斷已經(jīng)發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應(yīng)
D.針對(duì)生產(chǎn)在特定條件下應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的事故控制績(jī)效

A.生產(chǎn)過(guò)程中可能導(dǎo)致事故的安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)，收集各種事故征兆，并建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)
B.應(yīng)用科學(xué)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)過(guò)程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化
C.對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)測(cè)
D.對(duì)大量的監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行處理(整理、分類、存儲(chǔ)、傳輸)，建立信息檔案，進(jìn)行歷史的和技術(shù)的比較