企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類(lèi)型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。

高層領(lǐng)導(dǎo)確定，通過(guò)建立規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)以及激勵(lì)補(bǔ)償?shù)仁侄?，以便支持?shí)施戰(zhàn)略的行政管理系統(tǒng)。此種戰(zhàn)略實(shí)施模式屬于（）。

集中戰(zhàn)略適用的企業(yè)有（）。

關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有（）。

價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括（）。

甲公司是生產(chǎn)水杯的，通過(guò)擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)成本得以降低，并根據(jù)不同人群提供不同的服務(wù)。該戰(zhàn)略屬于（）。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的影響因素包括（）。

美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括（）。

根據(jù)邁克·波特的觀點(diǎn)，進(jìn)行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析時(shí)要考慮的有（）。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要考慮人員的技術(shù)能力是否滿(mǎn)足生產(chǎn)，是否能夠創(chuàng)造價(jià)值。此要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中的（）。