多項(xiàng)選擇題集中戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)包括()。

A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中
B.風(fēng)險(xiǎn)小
C.管理簡(jiǎn)單方便
D.有利于集中使用企業(yè)資源
E.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化


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1.多項(xiàng)選擇題運(yùn)用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于()。

A.能夠保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性
B.易適應(yīng)外部環(huán)境變化
C.風(fēng)險(xiǎn)較小
D.可不斷開發(fā)市場(chǎng)
E.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中

2.多項(xiàng)選擇題采取差異化戰(zhàn)略的原因主要有()。

A.形成進(jìn)入障礙
B.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
C.提高替代品的威脅
D.保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
E.增強(qiáng)客戶的敏感度

3.多項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,屬于美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾·波特提出的企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是()。

A.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
E.集中戰(zhàn)略

4.多項(xiàng)選擇題線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中確定型決策方法的一種,其步驟一般包括()。

A.確定影響目標(biāo)的變量
B.列出目標(biāo)函數(shù)方程
C.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件
D.找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解
E.將成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對(duì)比來(lái)確定盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量或某一盈利水平的產(chǎn)量

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法除了內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣外,還有()。

A.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法
B.SWOT分析法
C.企業(yè)價(jià)值鏈分析法
D.外部要素評(píng)價(jià)矩陣
E.組織溫度調(diào)查法

最新試題

一體化戰(zhàn)略良體包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時(shí),行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中,戰(zhàn)略實(shí)施的模式包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

價(jià)值鏈的基本活動(dòng)包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略控制方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計(jì)方案是:暢銷(損益值20萬(wàn)元),一般(損益值13萬(wàn)元),滯銷(損益值-5萬(wàn)元),若樂(lè)觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬(wàn)元。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

關(guān)于企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式,說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元,單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為2.5元,產(chǎn)品單位售價(jià)為5元,其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬(wàn)件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題