A.晉升規(guī)劃
B.補(bǔ)充規(guī)劃
C.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃
D.配備規(guī)劃
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A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德?tīng)柗品▉?lái)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。
該公司采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有（）。
A.采用匿名的方法
B.盡量將問(wèn)題簡(jiǎn)單化
C.專(zhuān)家人數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20人
D.給專(zhuān)家們提供充分的資料和信息
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德?tīng)柗品▉?lái)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。
關(guān)于該公司使用的德?tīng)柗品ǖ年愂觯_的是（）。
A.它是一種定量預(yù)測(cè)的方法
B.它吸取了眾多專(zhuān)家的意見(jiàn)，可以避免個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性
C.它采取多輪預(yù)測(cè)，具有較高的準(zhǔn)確性
D.它適用于對(duì)人力總額進(jìn)行預(yù)測(cè)
A公司在2006年制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略：2008年收入達(dá)到20億元，2009年達(dá)到100億元，20l0年達(dá)到200億元。為了配合該擴(kuò)張戰(zhàn)略，公司決定對(duì)人力資源的運(yùn)用與配備進(jìn)行規(guī)劃，為此他們采用德?tīng)柗品▉?lái)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求。
該公司所制定的到2010年的人力資源規(guī)劃是一種（）。
A.戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃
B.人員招聘計(jì)劃
C.戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃
D.年度人力資源計(jì)劃
某公司是一家從事特種牛肉進(jìn)口與銷(xiāo)售的公司，公司員工都是近幾年畢業(yè)的學(xué)貿(mào)易和外語(yǔ)的大學(xué)生。該公司近來(lái)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)客戶(hù)的要求越來(lái)越多，也越來(lái)越細(xì)，公司如果不了解這些客戶(hù)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，不熟悉國(guó)家關(guān)于肉類(lèi)食品生產(chǎn)加工的具體規(guī)定，就無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少，但專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)卻不合理。
該公司預(yù)測(cè)人力資源需求的恰當(dāng)方法是()。
A.工作分析法
B.時(shí)間序列分析法
C.主觀判斷法
D.馬爾科夫分析法
某公司是一家從事特種牛肉進(jìn)口與銷(xiāo)售的公司，公司員工都是近幾年畢業(yè)的學(xué)貿(mào)易和外語(yǔ)的大學(xué)生。該公司近來(lái)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)客戶(hù)的要求越來(lái)越多，也越來(lái)越細(xì)，公司如果不了解這些客戶(hù)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，不熟悉國(guó)家關(guān)于肉類(lèi)食品生產(chǎn)加工的具體規(guī)定，就無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需要現(xiàn)有員工的人數(shù)雖不少，但專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)卻不合理。
如果該公司將產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)確定為戰(zhàn)略發(fā)展方向，則其正確的人力資源需求計(jì)劃是()。
A.著力引進(jìn)熟悉食品加工行業(yè)和肉類(lèi)制品生產(chǎn)商情況的人才
B.引進(jìn)具有食品生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)人員
C.有計(jì)劃地儲(chǔ)備一些熟悉食品檢驗(yàn)、衛(wèi)生法規(guī)的專(zhuān)業(yè)人員
D.繼續(xù)引進(jìn)國(guó)際貿(mào)易、外語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)人員
最新試題
從人力資源管理的目的、作用來(lái)看，是借助對(duì)人力資源的管理實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略。
AI技術(shù)可以在員工的整個(gè)職業(yè)生命周期中發(fā)揮作用，從招聘入職到人力資源服務(wù)交付和職業(yè)發(fā)展，為員工提供定制化的體驗(yàn)。
凱利的歸因理論主要由一貫性、區(qū)別性、一致性三個(gè)判斷要素構(gòu)成。
企業(yè)人力資源的供求關(guān)系是動(dòng)態(tài)變化的，而不是靜止不變的。
人力資源管理的作用主要體現(xiàn)在為提升企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。
完整的人才盤(pán)點(diǎn)流程一般包括人才盤(pán)點(diǎn)前期準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)收集與評(píng)估實(shí)施、人才盤(pán)點(diǎn)校準(zhǔn)會(huì)議、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析與應(yīng)用四個(gè)階段。
組織現(xiàn)有人力資源的存量，是人力資源內(nèi)部供給影響因素之一。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。
未來(lái)人力資源管理領(lǐng)域會(huì)產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè)是（）。