人才盤點完成之后，要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，對于成果應(yīng)用表述正確的是（）

人力資源共享服務(wù)中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。

通過人才盤點人才，對高端人才進(jìn)行全面評估，使有潛力的人顯露出來。

當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，不可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。

員工認(rèn)為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強(qiáng)屬于刻板效應(yīng)。

對于長期的人力資源規(guī)劃，最好能夠持續(xù)五年或更久。

請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進(jìn)行排序（）①成果：做什么②重新設(shè)計HR體系：如何做③業(yè)務(wù)背景：為什么要做④HR責(zé)任歸屬：誰來做

未來人力資源管理領(lǐng)域會產(chǎn)生三個重要的職業(yè)是（）。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

下列屬于人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要模式的是（）。