A.績(jī)效計(jì)劃
B.績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定
D.績(jī)效反饋與改進(jìn)
E.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
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A.績(jī)效就是最后考核的一個(gè)分?jǐn)?shù)
B.績(jī)效管理是通過(guò)在員工與管理者之間達(dá)成關(guān)于目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和所需能力的協(xié)議,在雙方相互理解的基礎(chǔ)上使企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人取得較好工作結(jié)果的一種管理過(guò)程
C.績(jī)效管理的目的在于考核員工工作業(yè)績(jī)、開(kāi)發(fā)員工能力與素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略
D.績(jī)效管理僅僅是一個(gè)測(cè)量和評(píng)估的過(guò)程
E.績(jī)效是對(duì)工作行為以及工作結(jié)果的一種反映
A.通過(guò)預(yù)先設(shè)計(jì)不良事故的清單對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核
B.明確地確定不良事故包含的內(nèi)容,并對(duì)不良事故的處罰標(biāo)準(zhǔn)加以限定
C.考核不是目的
D.不良事故評(píng)估法能夠提供豐富的績(jī)效反饋信息
E.可以用來(lái)比較員工、部門(mén)、團(tuán)隊(duì)之間的績(jī)效水平
A.排序法
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
C.目標(biāo)管理法
D.平衡計(jì)分卡法
E.配對(duì)比較法
A.數(shù)量類(lèi)指標(biāo)
B.效益類(lèi)指標(biāo)
C.質(zhì)量類(lèi)指標(biāo)
D.成本類(lèi)指標(biāo)
E.時(shí)限類(lèi)指標(biāo)
A.績(jī)效面談的內(nèi)容是員工的工作績(jī)效而不是員工的人格問(wèn)題
B.績(jī)效面談的著眼點(diǎn)是過(guò)去而不是未來(lái)
C.員工可以通過(guò)績(jī)效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對(duì)自己的期望
D.績(jī)效面談是主管人員與員工就績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通交流的過(guò)程
E.通過(guò)績(jī)效面談可以準(zhǔn)確地衡量員工的績(jī)效
最新試題
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
相對(duì)評(píng)價(jià)法都是主觀評(píng)價(jià)方法。
“全面的”績(jī)效觀認(rèn)為績(jī)效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)表格的設(shè)計(jì),下列說(shuō)法對(duì)的是()。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
在績(jī)效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
設(shè)計(jì)績(jī)效面談?dòng)?jì)劃時(shí),管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題包括()。
績(jī)效溝通的目的就是為了對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行變更。
如果一個(gè)性格測(cè)試測(cè)得的結(jié)果與該測(cè)驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說(shuō)該測(cè)試具有較高的()。
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)績(jī)效構(gòu)成中所有部分的衡量。