A.設(shè)計與實施都比較復(fù)雜
B.由于這種方法不易理解,因此員工對其準確性和公平性容易產(chǎn)生質(zhì)疑
C.等級定義比較困難,存在著較大的主觀因素
D.沒有詳細具體的評價標準,因此主觀成分很大;只能確定職位的序列,不能確定所排序的職位之間的相對價值
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A.部門重要次序法
B.等級描述法
C.點數(shù)法
D.因素比較法
A.對職位評價者進行統(tǒng)計
B.對職位評價者進行培訓
C.職位的初評和正式評價
D.與員工進行溝通并建立申訴機制和程序
A.保持技能薪酬體系的正常運行
B.確保薪酬體系的公平性
C.把職位薪酬體系所強調(diào)的工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為能夠被認證、培訓及對之付酬的各種技能
D.明確企業(yè)內(nèi)部各職位的職責權(quán)限、任職資格
A.技能分析
B.技能評價
C.技能定價
D.技能管理
A.外部公平性
B.內(nèi)部公平性
C.個人公平性
D.市場公平性
最新試題
在福利的評價與反饋中,一套好的員工福利計劃應(yīng)具有的特征有()。
關(guān)于企業(yè)年金計劃特點的說法,正確的是()。
關(guān)于薪酬的說法,正確的是()。
企業(yè)健康保險計劃可以分為()。
()是根據(jù)市場平均水平來確定企業(yè)的薪酬定位的一種做法。
作為一種團隊獎勵計劃,在生產(chǎn)部門實行收益分享計劃的好處是()
()提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性,為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價值的機會。
()表示員工實際獲得的基本薪酬與相應(yīng)薪酬等級的中值或是中值與市場平均薪酬水平之間的比例關(guān)系。
該公司的薪酬體系設(shè)計流程不規(guī)范,缺少()環(huán)節(jié)
()優(yōu)點是具有靈活性和針對性,既有利于保持企業(yè)在勞動力市場中的競爭力,又有利于合理控制企業(yè)的薪酬成本開支。