A.在制品控制
B.庫存控制
C.生產(chǎn)計劃控制
D.生產(chǎn)進(jìn)度控制
E.生產(chǎn)調(diào)度
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A.方法簡便
B.費(fèi)用低
C.控制工作量小
D.本期損失可以挽回
E.“實(shí)時”控制
A.產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類
B.產(chǎn)品品種指標(biāo)反映出企業(yè)對社會需求的滿足能力
C.產(chǎn)品品種指標(biāo)反映出企業(yè)的專業(yè)化水平和管理水平
D.產(chǎn)品品種指標(biāo)按產(chǎn)品品種系列平衡法來確定
E.反映了企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展水平,是制定和檢查產(chǎn)量完成情況,分析各種產(chǎn)品之間比例關(guān)系和進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配,計算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)
A.原材料和外協(xié)件的供應(yīng)
B.設(shè)備維修
C.工具準(zhǔn)備
D.技術(shù)文件準(zhǔn)備
E.把全年分季的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃分解為廠級和車間級的產(chǎn)品與零部件月度計劃
A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期減本車間生產(chǎn)周期
B.累計編號法又稱在制品定額法
C.累計編號法又稱提前期法
D.同一時間上,越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品,其編號越小
E.同一時間上,越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品,其編號越小
A.設(shè)備生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.修訂生產(chǎn)能力
D.設(shè)計生產(chǎn)能力
E.計劃生產(chǎn)能力
最新試題
生產(chǎn)控制三個階段包括()。
生產(chǎn)能力的種類有()。
企業(yè)的生牛產(chǎn)控制過程包括的主要階段有()
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計劃期的生產(chǎn)活動生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
看板的功能主要有()。
控制決策的基本步驟為()。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),這種指定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是()。
下列生產(chǎn)計劃指標(biāo)中,屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的有()