A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計(jì)劃生產(chǎn)能力
D.設(shè)定生產(chǎn)能力
E.組織生產(chǎn)能力
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A.不合格不交后工序
B.前工序去送件
C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.利用增加看板數(shù)量來(lái)提高管理水平
A.自動(dòng)化
B.準(zhǔn)時(shí)化
C.消除一切浪費(fèi)
D.看板管理
E.全面質(zhì)量管
A.準(zhǔn)時(shí)化
B.自動(dòng)化
C.差異化
D.標(biāo)準(zhǔn)化
E.看板管理
A.更加貼近市場(chǎng)
B.功能更加強(qiáng)大
C.方法更加合理
D.管理而更寬
E.成本更低
A.倉(cāng)儲(chǔ)成本
B.訂貨成本
C.時(shí)間成本
D.機(jī)會(huì)成本
E.交易成本
A.生產(chǎn)進(jìn)度控制
B.在制品控制
C.人員控制
D.生產(chǎn)調(diào)度
E.設(shè)備控制
A.事后控制方式
B.事中控制方式
C.事前控制方式
D.全程控制方式
A.類比法
B.分解法
C.定額法
D.標(biāo)準(zhǔn)化法
E.德爾菲法
A.保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化
B.保證生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)地進(jìn)行
C.保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)
D.保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)
E.保證產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)編制
A.連鎖計(jì)算法
B.成品定額法
C.累計(jì)編號(hào)法
D.延期法
E.生產(chǎn)周期法
最新試題
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
生產(chǎn)能力的種類有()。
制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
控制決策的基本步驟為()。
關(guān)于提前期法的說(shuō)法,正確的有()。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有()。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái),每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘,單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí),該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。