A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法
B.適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
C.該方法按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量
D.本車間出產(chǎn)量＝后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫(kù)存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量）
E.本車間投入量＝本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品及損耗量+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量）
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B.查定生產(chǎn)能力
C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
D.預(yù)期生產(chǎn)能力
E.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.物料清單
C.庫(kù)存處理信息
D.底層碼
E.凈需求
A.工藝在制品
B.運(yùn)輸在制品
C.周轉(zhuǎn)在制品
D.保險(xiǎn)在制品
E.加工在制品
A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)
B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)
C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)
D.異常情況的自動(dòng)化操作
E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警
最新試題
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
控制決策的基本步驟為（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢(shì)在于（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）
物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（）