A.替代品
B.相關(guān)品
C.先行品
D.后續(xù)品
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A.買方相對(duì)集中并且大量購買
B.所購商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品
C.買方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
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A.集中化程度高
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C.下游企業(yè)多
D.產(chǎn)品有差別
A.德魯克
B.邁克爾·波特
C.菲利普·科特勒
D.哈默爾
A.動(dòng)態(tài)性
B.長遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.綱領(lǐng)性
A.全局性
B.長遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.綱領(lǐng)性
最新試題
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和重點(diǎn)、前進(jìn)道路以及所采取的基本行動(dòng)方針、重大舉措和基本步驟。所以是原則性的、概括性的規(guī)定，這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。
對(duì)商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括（）。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是（）。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。