A.施工進度控制目標工作分解圖
B.進度控制人員的職責分工
C.進度控制的具體措施
D.外部協(xié)調(diào)工作的配合情況
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A.25
B.30
C.35
D.40
A.組織措施
B.經(jīng)濟措施
C.技術(shù)措施
D.配套措施
A.工程延期估計值
B.延期意向通知
C.階段性詳情報告
D.臨時延期申請書
A.工作面交接和階段成品保護責任問題
B.場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題
C.各承包單位之間的進度協(xié)調(diào)問題
D.某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題
E.改善工作條件
A.施工圖紙和預(yù)算文件
B.工程合同
C.項目總進度計劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計劃
最新試題
為了使單位工程動用目標具體化并以此作為形象進度的控制標志，施工進度應(yīng)按（）分解。
監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容包括（）。
在某地下工程施工時，由于處理地下文物造成工期延長后，所延長的工期（）。
為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。
某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。
某工程施工所需勞動量為610工日，要求在20天內(nèi)完成，采用一班制施工，則每班安排的工人數(shù)至少為()。
工程延誤一般是由（）的原因造成的進度拖延。
在施工進度計劃實施過程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。
建設(shè)工程物資供應(yīng)計劃的編制應(yīng)（）。
確定建設(shè)工程施工進度控制目標的依據(jù)之一是（）。