A.組織措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施
D.配套措施
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A.工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)任問題
B.場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題
C.各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題
D.某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問題以及資源保障、外協(xié)調(diào)配合問題
E.改善工作條件
A.施工圖紙和預(yù)算文件
B.工程合同
C.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃
D.貨源資料
E.各分包工程提交的材料需求計(jì)劃
A.業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定做好征地拆遷，及時(shí)提供施工用地
B.業(yè)主應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面手續(xù)
C.準(zhǔn)備開工所需人力、材料及設(shè)備
D.其他工程師提供的各種條件
E.工程師審閱圖紙并作出相應(yīng)決策
A.明確各單位工程的開工及交工動(dòng)用日期
B.明確各承包商之間工作面交接條件和時(shí)間
C.確定設(shè)備采購及安裝等各階段的起止時(shí)間標(biāo)志
D.確定年度、季度、月（旬）工程量及形象進(jìn)度
最新試題
在施工進(jìn)度控制過程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)遵循的原則中根本原則是（）。
發(fā)生延期事件的工程部位，無論其是否處在進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上，只有當(dāng)所延長的時(shí)間超過其相應(yīng)的（）時(shí)，才能批準(zhǔn)工程延期。
工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。
建設(shè)工程進(jìn)度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。
對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測和安排，指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)是（）。
在多層混合結(jié)構(gòu)住宅建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的劃分工作項(xiàng)目中，應(yīng)將（）等施工過程列入。
下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計(jì)劃的是（）。
通過縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的組織措施為（）。
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)有（）。