A.設(shè)計(jì)單位
B.監(jiān)理單位
C.業(yè)主
D.承包商
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D.專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目
A.項(xiàng)目組成
B.計(jì)劃期
C.施工階段
D.專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目
A.質(zhì)量控制
B.進(jìn)度控制
C.安全控制
D.投資控制
A.信息技術(shù)
B.會(huì)議
C.合同
D.風(fēng)險(xiǎn)分析
最新試題
建設(shè)工程物資需求計(jì)劃的編制依據(jù)包括（）。
施工進(jìn)度檢查的主要方法是（）。
將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。
確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。
監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)遵循的原則中根本原則是（）。
對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)是（）。
某分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為22000m3，該分項(xiàng)工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計(jì)劃每天安排4班、每班5人完成該分項(xiàng)工程，則其持續(xù)時(shí)間為（）天。
在施工進(jìn)度控制過(guò)程中，如果由于承包單位自身原因造成工期拖延且不按指令改變延期狀態(tài)是，監(jiān)理工程師不可以采用（）手段進(jìn)行處理。
屬于施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容的有（）。
下列情況，監(jiān)理工程師有必要編制進(jìn)度計(jì)劃的是（）。