A、分批法是按照產(chǎn)品批別計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法
B、又稱訂單法
C、比較適用于發(fā)電、供水、采掘行業(yè)
D、成本計(jì)算是不定期的
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A、產(chǎn)品品種
B、產(chǎn)品批別
C、生產(chǎn)步驟
D、產(chǎn)品產(chǎn)量
A、分批法
B、分步法
C、品種法
D、分類法
A、－2700
B、2700
C、－2500
D、2500
A、對比分析法
B、構(gòu)成比率分析法
C、相關(guān)指標(biāo)比率分析法
D、趨勢分析法
A、在采用對比分析法時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意對比指標(biāo)的可比性
B、產(chǎn)值成本率越高，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好
C、營業(yè)收入成本率越低，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好
D、成本利潤率越低，表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越差
A、40％
B、60％
C、166％
D、250％
A、成本核算對象是各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟
B、月末為計(jì)算完工產(chǎn)品的成本，還需要將歸集在生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的生產(chǎn)成本在完工成品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配
C、成本計(jì)算期與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期基本一致
D、除了按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟成本
某企業(yè)為單步驟簡單生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間，連續(xù)大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。另設(shè)有一個(gè)供電車間，為全廠提供供電服務(wù)，供電車間的費(fèi)用全部通過“輔助生產(chǎn)成本”歸集核算。
2011年12月份有關(guān)成本費(fèi)用資料如下：
(1)12月份發(fā)出材料情況如下：
基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料2400千克，每千克實(shí)際成本40元，共同用于生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品各200件，甲產(chǎn)品材料消耗定額為6千克，乙產(chǎn)品材料消耗定額4千克，材料成本按照定額消耗量比例進(jìn)行分配；車間管理部門領(lǐng)用50千克，供電車間領(lǐng)用100千克。
(2)12月份應(yīng)付職工薪酬情況如下：
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人薪酬150000元，車間管理人員薪酬30000元，供電車間工人薪酬40000元，企業(yè)行政管理人員薪酬28000元，生產(chǎn)工人薪酬按生產(chǎn)工時(shí)比例在甲、乙產(chǎn)品問進(jìn)行分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)4000小時(shí)，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)16000小時(shí)。
(3)12月份計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)如下：
基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)32000元，供電車間設(shè)備折舊費(fèi)11000元，企業(yè)行政管理部門管理設(shè)備折舊費(fèi)4000元。
(4)12月份以銀行存款支付其他費(fèi)用支出如下：基本生產(chǎn)車間辦公費(fèi)24000元，供電車間辦公費(fèi)12000元。
(5)12月份供電車間對外提供勞務(wù)情況如下：基本生產(chǎn)車間45000度，企業(yè)行政管理部門5000度，供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用月末采用直接分配法對外分配。
(6)甲產(chǎn)品月初、月末無在產(chǎn)品。月初乙在產(chǎn)品直接材料成本為27600元，本月完工產(chǎn)品180件，月末在產(chǎn)品40件。乙產(chǎn)品直接材料成本采用約當(dāng)產(chǎn)量法在月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。
根據(jù)上述材料，不考慮其他因素。分析回答下列各小題。
A．借：制造費(fèi)用60300；管理費(fèi)用6700；貸：輔助生產(chǎn)成本67000
B．借：制造費(fèi)用56700；管理費(fèi)用6300；貸：輔助生產(chǎn)成本63000
C．借：輔助生產(chǎn)成本49500；管理費(fèi)用5500；貸：輔助生產(chǎn)成本55000
D．借：制造費(fèi)用50400；銷售費(fèi)用5600；貸：輔助生產(chǎn)成本56000
最新試題
企業(yè)采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，受益多的輔助生產(chǎn)車間先分配，受益少的輔助生產(chǎn)車間后分配。
正確劃分各種費(fèi)用支出的界限應(yīng)當(dāng)遵循的原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。
下列適合用品種法核算的企業(yè)有（）。
在品種法下，由于月末一般不存在在產(chǎn)品，即使有，數(shù)量也很少，因此都不需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。
在采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，應(yīng)按批設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬。
下列各項(xiàng)中，屬于逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)有（）。
下列劃分完工產(chǎn)品成本與在產(chǎn)品成本的方法中，能使某種產(chǎn)品本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是本月完工產(chǎn)品的成本的有（）。
企業(yè)歸集制造費(fèi)用經(jīng)分配后，“制造費(fèi)用”科目及其所屬明細(xì)賬都沒有月末余額。
對于職工薪酬的分配，如果采用按月支付工資金額分配本月工資費(fèi)用，該方法適用于月份之間差別不大的情況。
約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。