A.項目組長/副組長
B.管理者代表
C.顧客代表
D.除財務(wù)部、人力資源部外各個職能部門的主管或核心工程師
E.供方代表、
F.顧客SQE
G.總經(jīng)理
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A.定義項目
B.團隊溝通
C.培訓(xùn)
D.顧客與組織的參與
E.同步工程
F.掌握有效問題解決的方法與技術(shù)
G.進度控制
H.產(chǎn)品開發(fā)的進度計劃、顧客與供方的進度計劃
A.項目策劃
B.產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)與確認(rèn)
C.過程設(shè)計開發(fā)與確認(rèn)
D.產(chǎn)品和過程驗證
A.引導(dǎo)資源，使顧客滿意
B.促進對所需更改的早期識別
C.避免晚期更改
D.以最低的成本，及時提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
A.在開發(fā)過程中要以顧客為焦點
B.建立橫向職能小組
C.把開發(fā)周期看作贏得競爭優(yōu)勢的一種源泉
D.強調(diào)過程設(shè)計在產(chǎn)品設(shè)計決策中的作用
A.設(shè)計責(zé)任的組織
B.顧客
C.僅限制造的組織
D.提供專項服務(wù)的供方
最新試題
流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。
PPAP的結(jié)論包括：批準(zhǔn)、拒絕、其它等，其中批準(zhǔn)是指完全符合相關(guān)要求。
項目組長應(yīng)由懂技術(shù)的人員擔(dān)任，因為只有內(nèi)行人才能擔(dān)當(dāng)項目領(lǐng)頭人。
PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。
APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）
進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。