質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

一般情況，組織最高管理者在APQP過(guò)程的職責(zé)可能包括：（）

進(jìn)行PFMEA和CP時(shí)，有助于小組將注意力集中于過(guò)程上。

生產(chǎn)試運(yùn)行的目的就是通過(guò)小批量生產(chǎn)來(lái)驗(yàn)證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

使用規(guī)定的符號(hào)體現(xiàn)在控制計(jì)劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。

根據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想和初始材料清單來(lái)制訂初始的制造過(guò)程的流程圖。

生產(chǎn)控制計(jì)劃是對(duì)控制零件和過(guò)程文件化的系統(tǒng)描述。

控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過(guò)程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃）實(shí)質(zhì)是一個(gè)項(xiàng)目管理工具/流程。

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)識(shí)別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。