A.投資建設的功能要求
B.項目建設各階段的里程碑
C.對費用控制的要求
D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求
E.上級主管單位的意愿
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A.目標準確化
B.目標信息化
C.目標定量化
D.目標合理性
E.目標具體化
A.認知障礙
B.語義障礙
C.個性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
E.信息量過少造成的障礙
A.溝通就是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
B.在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
C.溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程
D.項目所有各方的溝通可概括為兩大類：項目團隊內(nèi)部的溝通和團隊與團隊之間的通
最新試題
下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。
下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。
（）也可稱為EPC模式。
橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側(cè)縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。
（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
（）通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來很大的方便，業(yè)主事務性管理工作較少。
（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。