美國(guó)洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進(jìn)行分級(jí)并賦予一定的指數(shù)；針對(duì)某一職位的具體情況，計(jì)算其分值然后根據(jù)助手配備情況對(duì)分值修正后，對(duì)照管理幅度建議表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
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A.營(yíng)銷管理
B.項(xiàng)目綜合管理
C.項(xiàng)目范圍管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
A.項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D.團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂
A.項(xiàng)目組織的具體情況
B.項(xiàng)目的特點(diǎn)
C.項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容
D.項(xiàng)目的規(guī)模
A.工作定義
B.進(jìn)度計(jì)劃制定
C.進(jìn)度控制
D.工作順序安排
A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問(wèn)題
D.項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性
E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強(qiáng)矩陣式
D.職能式
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說(shuō)明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識(shí)支持
D.管理技術(shù)支持
A.管理層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真
B.可縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率
C.可減少管理層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員
D.管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調(diào)難度加大
E.管理幅度過(guò)大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控
A.項(xiàng)目工作的種類
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
C.上級(jí)組織的管理模式與制度
D.項(xiàng)目規(guī)模與項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜性
E.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
最新試題
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（）
工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持的種類不包括（）。
從實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)、威脅方面檢查項(xiàng)目，進(jìn)而擴(kuò)大考慮風(fēng)險(xiǎn)范圍的方法是（）
工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
減小管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
在實(shí)際工作中可根據(jù)（）對(duì)影響因素的劃分、各級(jí)影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。
按目前國(guó)際上通行的分類方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的表述，正確的是（）。
固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)分別是（）