職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。

工作周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）

由于管理者沒(méi)有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難，為了提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)，則可能（）。

在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）

不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是（）。

社會(huì)技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，主要采取的形式包括（）。

施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。

關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的表述，正確的是（）。

下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）