A.業(yè)務(wù)劃分法
B.程序劃分法
C.職能劃分法
D.綜合劃分法
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A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
A.專業(yè)機構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會
A.項目自身的特點
B.承擔項目任務(wù)公司的管理水平和對項目的管理要求
C.委托方的要求
D.項目的資源情況
E.承包方的要求
A.上級組織的管理模式和制度
B.上級組織要求的項目管理方式
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.項目經(jīng)濟合同關(guān)系
A.管理組織機構(gòu)間職能的相似性
B.組織機構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
最新試題
全職人員在項目團隊中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()
有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風險范圍的方法是()
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點的表述,正確的是()。
項目建設(shè)過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()