A.職能式
B.項目式
C.平衡矩陣式
D.強矩陣式
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A.低低
B.低高
C.高低
D.高高
A.業(yè)主
B.總設計師
C.承包人
D.發(fā)包人
A.訪談法
B.德爾菲法
C.SWOT法
D.頭腦風暴法
A.業(yè)主方
B.設計方
C.施工方
D.監(jiān)理方
A.確定風險來源
B.確定風險條件
C.描述風險特征
D.制定風險對策
A.復合式
B.項目式
C.職能式
D.矩陣式
A.項目合同圖
B.項目信息圖
C.項目物資采購圖
D.項目結構圖
A.準備工作分解結構
B.進行需求分析
C.任命項目經(jīng)理
D.進行可行性研究
A.管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望
B.業(yè)主是對項目進行全面管理的中心
C.在項目建設過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D.以進度為中心進行控制
A.平衡矩陣式
B.弱矩陣式
C.強矩陣式
D.職能式
最新試題
項目建設過程中,業(yè)主對工程項目管理大都采用()的方式。
不屬于矩陣式組織結構模式缺點的是()。
社會技術支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項目來說,主要采取的形式包括()。
影響項目組織的社會因素包括()。
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結構的基本形式可以分成()。
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。
工程咨詢項目管理組織的社會技術支持的種類不包括()。
由于管理者沒有足夠的精力進行管理而導致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個人專長,則可能()。
項目索賠成立的條件包括()