A.增加管理層次,增大管理幅度
B.減少管理層次,增大管理幅度
C.減少管理層次,減小管理幅度
D.增加管理層次,減小管理幅度
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A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識(shí)支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營銷管理
B.項(xiàng)目綜合管理
C.項(xiàng)目范圍管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升
C.調(diào)整上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在組織的項(xiàng)目管理模式與管理制度
A.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
D.項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財(cái)務(wù)管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
A.職能式
B.強(qiáng)矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識(shí)支持
D.管理技術(shù)支持
A.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活
B.公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式,而不受現(xiàn)有模式的限制,因而在發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)與人力資源優(yōu)勢(shì)等方面具有方便靈活的特點(diǎn)
C.在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂,項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙,公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。團(tuán)隊(duì)成員不得不為項(xiàng)目結(jié)束后的工作投入相當(dāng)?shù)木M(jìn)行考慮,影響項(xiàng)目的后期工作
E.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)具有項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難的特點(diǎn)
最新試題
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括()。
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()
工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的()兩個(gè)子系統(tǒng)。
固定價(jià)格合同對(duì)于客戶和承建商來說,風(fēng)險(xiǎn)分別是()
減小管理幅度對(duì)組織的影響主要包括()。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括()
對(duì)項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)包括項(xiàng)目()。
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點(diǎn)的是()。
按目前國際上通行的分類方式,工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。