A.增加管理層次，增大管理幅度
B.減少管理層次，增大管理幅度
C.減少管理層次，減小管理幅度
D.增加管理層次，減小管理幅度
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A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
A.直接管理和服務(wù)支持
B.高層管理和政策支持
C.現(xiàn)場管理和服務(wù)支持
D.間接管理和政策支持
A.營銷管理
B.項(xiàng)目綜合管理
C.項(xiàng)目范圍管理
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理
A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升
C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在組織的項(xiàng)目管理模式與管理制度
最新試題
下列項(xiàng)目組織形式中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）
工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)包括項(xiàng)目（）。
在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）。
項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）
按目前國際上通行的分類方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。
關(guān)于復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)的表述，正確的是（）。
工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括（）。
社會技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對于工程項(xiàng)目來說，主要采取的形式包括（）。
下列關(guān)于業(yè)主對項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）