單項(xiàng)選擇題()比較復(fù)雜,一般只在管理基礎(chǔ)比較好的大公司里才采用。

A.趨勢(shì)外推法
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
C.馬爾可夫法
D.定員定額分析法


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2.單項(xiàng)選擇題()是預(yù)測(cè)人力資源未來(lái)發(fā)展趨向和可能達(dá)到某種水平的方法。

A.趨勢(shì)外推法
B.生產(chǎn)模型法
C.馬爾可夫法
D.定員定額分析法

3.單項(xiàng)選擇題以下人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中,()假設(shè)生產(chǎn)率不變,其應(yīng)用范圍有較大的局限性。

A.趨勢(shì)外推法
B.人員比率法
C.轉(zhuǎn)換比率法
D.定員定額分析法

4.單項(xiàng)選擇題以下人資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中,()較適合于短期人力資源需求預(yù)測(cè)。

A.趨勢(shì)外推法
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
C.轉(zhuǎn)換比率法
D.定員定額分析法

5.單項(xiàng)選擇題以下人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法中,較適合于對(duì)人力資源需求長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)的是()

A.頭腦風(fēng)暴法
B.德?tīng)柗品?
C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法
D.描述法

最新試題

人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

關(guān)于工作滿負(fù)荷,下列表述正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

制定具體人力資源管理制度的程序。

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

[綜合分析題]LHB公司是一家國(guó)際食品和家庭及個(gè)人衛(wèi)生用品集團(tuán),該公司在21世紀(jì)初徹底進(jìn)行了重組。在過(guò)去,該公司是高度分權(quán)化的,各國(guó)的子公司均享有高度的自治權(quán)。在20世紀(jì)90年代后期,該公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程,同時(shí)整合其核心業(yè)務(wù)。 直到2000年,由H國(guó)和B國(guó)的董事長(zhǎng)以及他們的代表組成的一個(gè)特別委員會(huì)和一個(gè)包括職能、產(chǎn)品和地區(qū)經(jīng)理等在內(nèi)的15個(gè)董事一直獨(dú)攬著公司的決策大權(quán),整個(gè)結(jié)構(gòu)是矩陣式的,其特點(diǎn)是加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,組織的機(jī)動(dòng)性加強(qiáng),集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合,專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮,能培養(yǎng)各種人才。然而,矩陣制的缺點(diǎn)是成員位置不固定,有臨時(shí)觀念,有時(shí)責(zé)任心不夠強(qiáng);員工受雙重領(lǐng)導(dǎo),有時(shí)不易分清責(zé)任,一份“我們需要明確的目標(biāo)和角色,董事會(huì)使自己過(guò)多地卷入了運(yùn)營(yíng),從而對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)造成了損害”的內(nèi)部報(bào)告也表明公司的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問(wèn)題。 然而,2001年啟動(dòng)的“杰出績(jī)效塑造計(jì)劃”帶來(lái)了公司結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性改變。該計(jì)劃廢除了特別委員會(huì)和地區(qū)經(jīng)理這一層級(jí),代之以一個(gè)由7人組成的董事會(huì),由董事長(zhǎng)及職能和大類產(chǎn)品(即食品、家庭及個(gè)人衛(wèi)生用品)的經(jīng)理組成。向他們報(bào)告的是12位負(fù)有明確盈利責(zé)任的業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁,后者在特定地區(qū)對(duì)其管理的產(chǎn)品利潤(rùn)負(fù)有完全的責(zé)任,全球戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)被明確的置于執(zhí)委會(huì)一級(jí),運(yùn)營(yíng)績(jī)效則是業(yè)務(wù)集團(tuán)的直接責(zé)任。 在這種正式結(jié)構(gòu)調(diào)整之后,國(guó)際協(xié)調(diào)是由許多正式和半正式的網(wǎng)絡(luò)協(xié)助完成的。研究和發(fā)展的工作由國(guó)際網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)實(shí)施,其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任通常歸屬于中心的專家而不是H國(guó)或者B國(guó)的總部機(jī)構(gòu)。產(chǎn)品和品牌網(wǎng)絡(luò)一國(guó)際業(yè)務(wù)小組一負(fù)責(zé)在全球范圍內(nèi)協(xié)調(diào)品牌和營(yíng)銷。同時(shí),職能網(wǎng)絡(luò)也開展一系列計(jì)劃以便就一些關(guān)鍵問(wèn)題,如錄用和組織效能,實(shí)現(xiàn)全球協(xié)調(diào)。所有這些網(wǎng)絡(luò)均大大依賴于非正式的領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)過(guò)程,同時(shí)也依賴于電子郵件和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)科技投入的支持。是否參與這種協(xié)調(diào)在很大程度上是由業(yè)務(wù)集團(tuán)而非公司總部確定并資助的,這里所謂的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,是指以某一具有核心能力的組織為中心,利用一定的手段,針對(duì)一定的目標(biāo),將一些相關(guān)的組織連接起來(lái),形成一個(gè)互相支持、互相合作、互相依存的企業(yè)組織群體。在這個(gè)組織群體中,每個(gè)組織作為網(wǎng)絡(luò)組織群體的成員,又是相對(duì)獨(dú)立的,通過(guò)長(zhǎng)期契約和信任,與核心組織群結(jié)在一起成為命運(yùn)共同體而共同發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)型組織能夠不斷地適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)具有以下重要特征:極大的靈活性、虛擬性、動(dòng)態(tài)協(xié)作性、組織柔性、信息交互性、無(wú)邊界性、多元化和結(jié)構(gòu)的扁平化。(2010年5月二級(jí)真題) 請(qǐng)結(jié)合本案例,回答以下問(wèn)題: (1)實(shí)施新的組織變革計(jì)劃后,該公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了哪些新的變化? (2)該公司順利完成了組織結(jié)構(gòu)的變革,對(duì)我們有哪些重要的啟示?

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)的作用。

題型:?jiǎn)柎痤}

從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來(lái)看,部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法()。

題型:多項(xiàng)選擇題

組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進(jìn)行?

題型:?jiǎn)柎痤}

工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具?

題型:?jiǎn)柎痤}

以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中,屬于改良式變革的是()。

題型:多項(xiàng)選擇題