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最新試題
簡述人力資源預測的作用。
以下屬于企業(yè)組織結構變革征兆的有()。
企業(yè)在設置崗位時,應該考慮()。
流程型組織結構與傳統(tǒng)型組織結構比較,具有()優(yōu)點。
工作縱向擴大化包括()。
從企業(yè)總體結構來看,部門的橫向結構設計方法()。
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內容有哪些?(2012年11月二級真題)
人力資源規(guī)劃的內部環(huán)境包括()。
[綜合分析題]某電子產品公司的組織結構及各部門人數見下圖??偨浝碇苯迂撠熦攧詹亢娃k公室的工作,并直接管理家電、電信及機械控制產品等3個部門的生產工作。下設副總經理2名,其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作;另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,高層管理者日益感到現行的組織結構的制約,許多新的問題開始顯露,如:產品無法滿足客戶的需要,產品銷售出現了下滑趨勢;管理人員人浮于事的現象比較嚴重;各部門之間,尤其是生產部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下,企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革,以達到提高管理效率,增強企業(yè)競爭力的目的。(1)請描述原有組織結構的主要問題。(2)該公司組織結構應該如何進行調整?(3)促進變革順利實施的措施有哪些?
動作經濟原理是指實現動作經濟原則,用以改善工作方法,可分為()方面。