A.經(jīng)營(yíng)管理人員
B.專(zhuān)門(mén)技能人員
C.保障管理人員
D.市場(chǎng)運(yùn)作人員
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A.趨勢(shì)外推法和數(shù)學(xué)模型法
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D.趨勢(shì)外推法和人員比率法
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B.多元回歸分析法
C.趨勢(shì)外推法
D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
最新試題
[綜合分析題] W公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬(wàn)元的資金和十幾名員工,并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程管理和行政人事4部門(mén),其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級(jí)會(huì)計(jì)上崗證書(shū)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經(jīng)當(dāng)過(guò)一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大,職能部門(mén)由過(guò)去原有的4個(gè)部門(mén)變成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門(mén)。人員也由過(guò)去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加,諸多的管理問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實(shí),賈總也發(fā)現(xiàn),追究責(zé)任時(shí)候,好像大家都有責(zé)任,每次大家都一起自我批評(píng)一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí),問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂(yōu)悶的還有,各部門(mén)的管理人員都經(jīng)常各自為政,意見(jiàn)不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有任何考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),完全依靠家庭成員的自覺(jué)性進(jìn)行工作,后來(lái)雖然組建了人力資源部,但也僅僅實(shí)行了直接主管考評(píng)法,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行主觀性考評(píng),導(dǎo)致員工的抱怨越來(lái)越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬(wàn)平方米的待開(kāi)發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當(dāng)家愁的是“無(wú)米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級(jí)真題) 請(qǐng)您根據(jù)本案例,回答以下問(wèn)題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問(wèn)題? (2)請(qǐng)根據(jù)該公司存在的主要問(wèn)題,提出具體的解決方案。
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類(lèi)人員規(guī)劃的基本程序。(2008年11月二級(jí)真題)
影響工作崗位的因素有()。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括()。
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有()。
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關(guān)于工作滿(mǎn)負(fù)荷,下列表述正確的有()。
SWOT分析法和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些?(2012年11月二級(jí)真題)