A.人員規(guī)劃是人力資源預(yù)測的一部分
B.在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時,也要滿足個人的利益
C.保證人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)
D.要求企業(yè)人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的要求
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A.企業(yè)章程
B.董事會組織
C.人事制度
D.高層管理組織規(guī)范
A.計算機模擬法
B.馬爾可夫分析法
C.定員定額分析法
D.經(jīng)濟(jì)計量模型法
A.優(yōu)勢
B.機會
C.劣勢
D.威脅
A.最多
B.最低
C.最高
D.適中
A.扁平式
B.圖表式
C.流程式
D.金字塔式
最新試題
簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術(shù)人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明,近五年來,生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術(shù)人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術(shù)人員要增加6%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 (2)假設(shè)你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較,具有()優(yōu)點。
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些?(2012年11月二級真題)
工作縱向擴(kuò)大化包括()。
影響工作崗位的因素有()。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中,屬于改良式變革的是()。
簡述人力資源預(yù)測的作用。