單項選擇題不屬于崗位深度擴大法的形式有()。

A.延長加工周期
B.充實崗位工作內(nèi)容
C.崗位工作連貫設(shè)計
D.崗位工作輪換設(shè)計


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1.單項選擇題崗位的設(shè)計基本方法不包含()。

A.傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)
B.現(xiàn)代工效學(xué)的方法
C.工業(yè)工程所闡明的基本方法
D.崗位工作分析的方法

2.單項選擇題()不屬于改進崗位設(shè)計的基本內(nèi)容。

A.崗位工作擴大化與豐富化
B.崗位職位明確化
C.勞動環(huán)境的優(yōu)化
D.崗位工作的滿負荷

3.單項選擇題()不屬于流程組織結(jié)構(gòu)必須具備的內(nèi)容。

A.設(shè)計必要的職能服務(wù)中心,以保障流程團隊和業(yè)務(wù)流程的有效運行。
B.組織以流程維度為主干
C.團隊之間、業(yè)務(wù)流程之間及其與職能中心之間的整合和協(xié)同工作需要信息技術(shù)的支持
D.實行統(tǒng)分結(jié)合的經(jīng)營管理體制

4.單項選擇題現(xiàn)代組織理論是從行為科學(xué)中分離出來,主要是以()理論為依據(jù)。

A.行政組織
B.行為科學(xué)
C.權(quán)變管理
D.動態(tài)管理

5.單項選擇題多維立體組織按照職能劃分的不同而成立不同的參謀機構(gòu),即成立各種()。(2011年5月二級真題)

A.地區(qū)利潤中心
B.地區(qū)成本中心
C.產(chǎn)品利潤中心
D.專業(yè)成本中心

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簡述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

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簡述解決企業(yè)人力資源過剩的方法。(2012年5月二級真題)

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以下關(guān)于制度化管理的說法正確的有()。

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組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些?如何保證組織變革順利進行?

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以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有()。

題型:多項選擇題

[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬,公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在12月初的公司計劃會議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁,并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素: --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文秘和行政職員56人,工程技術(shù)人員40人,中層與基層管理人員38人,銷售人員24人,高層管理人員10人。 --統(tǒng)計數(shù)字表明,近五年來,生產(chǎn)及維修工人的離職率高達8%,銷售人員離職率為6%,文職人員離職率為4%,工程技術(shù)人員離職率為3%,中層與基層管理人員離職率為3%,高層管理人員的離職率只有1%,預(yù)計明年不會有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加15%,工程技術(shù)人員要增加6%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,高層、中層和基層管理人員可以不增加。 (1)要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補充規(guī)劃,其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的,以及必需增補的各類人員的數(shù)目。 (2)假設(shè)你是何仁,將如何編制這份人力資源規(guī)劃?

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從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來看,部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計方法()。

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企業(yè)在設(shè)置崗位時,應(yīng)該考慮()。

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簡述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。(2008年11月二級真題)

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在人力資源管理中,制度化管理的特征包括()。

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