A.明確組織中工作崗位的需求
B.提出人員補(bǔ)充的計(jì)劃
C.對(duì)有資格的求職人員提供均等的就業(yè)機(jī)會(huì)
D.采用科學(xué)方法確定符合崗位要求的最合格人選
E.為員工提供安全、健康、舒適的工作環(huán)境
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A.安全規(guī)范
B.服務(wù)規(guī)范
C.業(yè)務(wù)規(guī)程
D.操作規(guī)范
E.操作規(guī)程
A.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.操作規(guī)程
C.生產(chǎn)工藝流程
D.保管運(yùn)輸要求
E.使用保養(yǎng)維修規(guī)定
A.企業(yè)基本制度
B.管理制度
C.技術(shù)規(guī)范
D.業(yè)務(wù)規(guī)范
E.行為規(guī)范
A.根據(jù)因事設(shè)人的原則，每個(gè)管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作
B.每個(gè)管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力
C.管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制
D.管理人員要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定
E.有關(guān)章程和制度的規(guī)定適用于特定人群
A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.具有精確性
C.是理性精神合理化的體現(xiàn)
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
E.穩(wěn)定性較差
最新試題
簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)的作用。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
關(guān)于工作滿(mǎn)負(fù)荷，下列表述正確的有（）。
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類(lèi)人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級(jí)真題）
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門(mén)人數(shù)見(jiàn)下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷(xiāo)售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問(wèn)題開(kāi)始顯露，如：產(chǎn)品無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需要，產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門(mén)之間，尤其是生產(chǎn)部門(mén)與職能部門(mén)之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢(xún)專(zhuān)家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（1）請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
以下屬于以任務(wù)為中心的企業(yè)管理哲學(xué)內(nèi)容的有（）。
制定具體人力資源管理制度的程序。