某機電安裝公司采用EPC方式承包了一項石油化工工程，在設(shè)備訂貨采購階段，該機電安裝公司通過投標詢價向某設(shè)備制造廠訂制了一批塔、容器類非標設(shè)備，包括3臺分段到貨的塔和8臺整體到貨的臥式容器。安裝公司項目部采購部門對該批非標設(shè)備進行了監(jiān)造，編制了監(jiān)造大綱。監(jiān)造大綱內(nèi)容有：(1)監(jiān)造計劃;(2)進行控制和管理的措施;(3)監(jiān)造過程。并派出了監(jiān)造工程師駐廠監(jiān)造。 
按照設(shè)備采購合同，塔、容器分批到貨。第一批到貨設(shè)備是2臺分段到貨的分餾塔，運抵施工現(xiàn)場后，安裝公司項目部組織相關(guān)質(zhì)檢、技術(shù)人員進行了現(xiàn)場驗收。在檢查驗收設(shè)備時發(fā)現(xiàn)塔存在較多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飛濺等嚴重;塔體外表面有劃痕、敲擊傷痕等損傷，表面有銹跡，內(nèi)部有積水腐蝕現(xiàn)象，分段處的端口有多處凹凸不平的撞擊損傷。建設(shè)單位表示不能通過驗收，設(shè)備應(yīng)予報廢。 
在對缺陷進行檢查、鑒定后，監(jiān)理單位提出，現(xiàn)有缺陷可以得到處理，構(gòu)不成設(shè)備報廢，由于安裝工程需要，建議采取“緊急放行’’措施，該塔進入安裝程序。對存在的質(zhì)量安裝公司項目部采購部門吸取了教訓，修訂了非標設(shè)備制造過程監(jiān)造質(zhì)量控制要點，加強了后續(xù)非標設(shè)備的監(jiān)造工作，使后續(xù)出廠的設(shè)備質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

問題:
1.背景中監(jiān)造大綱的內(nèi)容是否齊全?若不齊全還需補充哪些內(nèi)容?
2.分段到貨設(shè)備的現(xiàn)場驗收主要有哪些檢查檢驗項目?
3.質(zhì)量問題的處理方式有哪些?本次“緊急放行”的依據(jù)是什么?對工程施工有什么實際作用?
4.對于塔的制造質(zhì)量問題的主要責任單位是誰?應(yīng)承擔什么責任?駐廠監(jiān)造工程師有無過錯?若有過錯應(yīng)承擔什么責任?
5.非標設(shè)備制造過程監(jiān)理質(zhì)量控制要點有哪些?

某安裝公司承包一演藝中心的空調(diào)工程，演藝中心地處江邊(距離江邊1OOm)，空調(diào)工程設(shè)備材料：雙工況冷水機組(650Rt)、蓄冰槽、江水源熱泵機組、燃氣鍋爐、低噪聲冷卻塔(650t/h)、板式熱交換機、水泵、空調(diào)箱、風機盤管、各類閥門(DN20～DN700)公稱壓力1.6MPa、NJJ<管(DN20+DN700)、風管、風閥及配件(卡箍、法蘭)等由安裝公司訂立采購合同。 
安裝公司進場后，針對工程中采用的新設(shè)備、新技術(shù)編制了施工方案，方案中突出了施工程序和施工方法，并明確了施工方法的內(nèi)容，江水熱源泵機組復用江水冷卻，需敷設(shè)DN700冷卻水管至江邊，DN700冷卻水管道的敷設(shè)路徑上正好有一排千年古樹，方案中選擇非開挖頂管技術(shù)，并分包給A專業(yè)公司施工，空調(diào)水管需化學清洗并鍍膜，分包給B專業(yè)公司施工。安裝公司向?qū)I(yè)公司提供了相關(guān)資料，負責現(xiàn)場的管理工作，確保專業(yè)公司按批準的施工方案進行施工。 
按施工進度計劃，安裝公司及時與供貨廠商聯(lián)系，使設(shè)備材料運到現(xiàn)場時間與施工進度配合，以滿足施工進度要求。設(shè)備材料達到施工現(xiàn)場，按規(guī)定對設(shè)備材料進行檢驗，其中對閥門重點檢驗，空調(diào)工程按施工程序?qū)嵤?，空調(diào)設(shè)備安裝后，進行管道、風管及配件安裝調(diào)試，空調(diào)工程按要求完工。

問題:
1.安裝公司項目部在履行設(shè)備采購合同時主要有哪些環(huán)節(jié)?
2.A、B專業(yè)公司進場后，應(yīng)向安裝公司項目部提供哪些資料?
3.本工程要編制哪幾個新技術(shù)的施工方案?方案中的施工方法應(yīng)有哪些主要內(nèi)容?
4.通風空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試主要考核指標有哪些?
5.空調(diào)供回水管主要需與哪些設(shè)備連接?DNl00以上空調(diào)水管與設(shè)備可采用哪種連接方式?

某工業(yè)安裝項目通過招標，建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝就位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)調(diào)整，土建單位是按設(shè)計單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品，基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計圖發(fā)生變化。對此，建設(shè)單位決定設(shè)計變更，按設(shè)備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓，仍由原土建單位負責施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因此安裝公司增加施衛(wèi)力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設(shè)單位以據(jù)提出趕工索賠。

問題:
1.案例中提出的設(shè)計變更屬于哪種類型?對工程建設(shè)進度、人工時耗費影響應(yīng)由誰來承擔?
2.說明設(shè)計變更的管理程序和規(guī)定。
3.土建單位施工有無過失?應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求?
4.闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。
5.地腳螺栓孔驗收時主要驗收哪些內(nèi)容?

某醫(yī)院由多幢大樓(門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等)組成，安裝公司承包了該醫(yī)院的機電工程，機電工程內(nèi)容有建筑給排水，建筑電氣、通風空調(diào)、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬元，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設(shè)備、材料均由業(yè)主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設(shè)計、施工總進度計劃、施工方案及設(shè)備、材料采購計劃。
安裝公司項目部進場開工后，因業(yè)主未預付工程款，造成材料不能及時到達施工現(xiàn)場，影響了工程的施工。項目部向業(yè)主發(fā)出要求預付工程款的通知。業(yè)主收到通知后仍不按要求預付，直到安裝公司項目部停止施工，業(yè)主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫(yī)院的負壓空調(diào)和智能化控制采用了新技術(shù)，設(shè)計修改很多，項目部及時與業(yè)主和設(shè)計協(xié)調(diào)確認，使醫(yī)院的機電工程按合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。
問題:
1.安裝公司項目部開工后，沒有收到預付款是否可以停止施工?
2.訂立合同后業(yè)主支付的預付款應(yīng)該是多少?
3.在固定總價合同中，碰到設(shè)計修改時應(yīng)如何結(jié)算工程價款?
4.門診樓能否單獨竣工驗收?竣工驗收應(yīng)具備哪些條件?
5.智能化工程的現(xiàn)場控制器有何功能?