達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包,其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同,約定該勞務公司安排40名農(nóng)民工做力工,進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。
地基工程結(jié)束后,準備工藝設備吊裝作業(yè),吊裝方案詳細可靠,具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構(gòu)件校核等),但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足,項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人,并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工,充實到起重機械作業(yè)班組,配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選l2名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業(yè),這22名力工沒有特種作業(yè)操作證,不具備作業(yè)資格,不能從事這兩項作業(yè)。
但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作,仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中,發(fā)生了兩個事件:
事件一:施工中有l(wèi)名搭設腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面,經(jīng)搶救無效當場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應急預案并組織調(diào)查組進行調(diào)查處理。
事件二:配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故,共造成3人重傷。
問題:
1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?
2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。
3.項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?
4.兩個事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定,分別屬于哪一類事故?
5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?
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