A.你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？
B.當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的？
C.請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。
D.在你所承擔的項目中，你是怎樣獲得技術部的支持和幫助的？
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A.訪談技術
B.FRC法
C.投射技術
D.問卷法
A.排序選擇型
B.開放式
C.資源爭奪型
D.兩難式
A.3～5人
B.6～9人
C.5～15人
D.5～10人
A.效標參照性標準體系
B.常模參照性標準體系
C.測評參照性標準體系
D.測評目標性標準體系
A.急躁型的人一般遲疑不決，有時表現(xiàn)堅強
B.活潑型的人一般開朗直爽，有時過分敏感
C.穩(wěn)重型的人一般堅韌頑強，有時表現(xiàn)頑固
D.膠滯型的人做事優(yōu)柔寡斷，可一旦下了決心往往又能持之以恒
最新試題
實現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標，應處理好以下（）重要的人員比例關系。
企業(yè)定員配置法包括以下（）方法。
在設計無領導小組討論題時，考官應該著重評估被評價者哪些方面的表現(xiàn)？并咨詢哪些問題？（2012年11月二級真題）
為測評綜合分析能力，有考官設計結構化面試試題如下："請談談高新行業(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個問題？" 要求：請設計評分標準，分成高、中、低三個等級描述。
簡述面試的實施技巧。
結構化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
以下關于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
企業(yè)勞動生產(chǎn)率，按照時間單位的不同，可分為（）。
技術與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關系，應當處理好以下（）關系。
企業(yè)人力資源整體結構具體表現(xiàn)以下（）亞結構。