多項選擇題行為描述面試的實質是()。

A.屬于特殊的結構化面試
B.面試提問都是行為性問題
C.識別關鍵性的工作要求
D.用過去行為預測未來行為
E.探測行為樣本


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你可能感興趣的試題

1.多項選擇題下列屬于診斷性測評特點的是()。

A.內容粗略單一
B.結果不公開
C.有較強的系統(tǒng)性
D.過程強調客觀性
E.測評指標具有靈活性

2.多項選擇題下列屬于選拔性測評特點的是()。

A.強調區(qū)分功能
B.測評標準剛性強
C.測評過程強調客觀性
D.測評指標具有靈活性
E.結果體現為分數或等級

4.單項選擇題對于勞動生產率提高說法錯誤的是()。

A.活勞動的份額減少
B.過去勞動的份額增加
C.活勞動的份額增加
D.減少的活勞動大于所增加的過去勞動

5.單項選擇題()是企業(yè)人力資源中重要的組成部分,對企業(yè)勞動生產率的提高起著決定性的影響。

A.生產人員與非生產人員的比例關系
B.生產人員內部的各種比例關系
C.企業(yè)男女兩性員工的比例關系
D.技術與管理人員及人部各類人員之間的比例關系

最新試題

生產人員內部的各種比例關系,具體包括()。

題型:多項選擇題

為測評綜合分析能力,有考官設計結構化面試試題如下:"請談談高新行業(yè)人才流失比較高的原因,你用什么對策來解決這個問題?" 要求:請設計評分標準,分成高、中、低三個等級描述。

題型:問答題

在行為描述的面試過程中,面試考官應把握住的鍵的要素是()。

題型:多項選擇題

企業(yè)定員配置法包括以下()方法。

題型:多項選擇題

員工測評標準體系的構成包括()。

題型:多項選擇題

結構化面試的開發(fā)不包括()(2012年11月,2011年11月)

題型:多項選擇題

勞動生產率指標可采用()。

題型:多項選擇題

[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候實現呢?"林浩:"現在。"李先生:"’現在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現在就是立刻,3個月以內,而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權給林浩,現在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經營業(yè)績下滑,瀕臨破產。根據以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?

題型:問答題

企業(yè)人力資源整體結構具體表現以下()亞結構。

題型:多項選擇題

面試的發(fā)展趨勢有()(2013年5月)

題型:多項選擇題