A.改進(jìn)選拔錄用方式
B.選擇排序法
C.淘汰法
D.加權(quán)平均法
E.多種手段密切結(jié)合
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A.平面結(jié)構(gòu)
B.立體結(jié)構(gòu)
C.橫向結(jié)構(gòu)
D.綜合結(jié)構(gòu)
E.縱向結(jié)構(gòu)
A.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
B.測(cè)評(píng)問(wèn)題的設(shè)計(jì)
C.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定
D.面試方案的優(yōu)化
E.測(cè)評(píng)方法的選擇
A.提問(wèn)剛性化
B.面試考官的專業(yè)化
C.面試的形式豐富多樣
D.測(cè)評(píng)的內(nèi)容不斷擴(kuò)展
E.非結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流
A.可以同時(shí)對(duì)大批應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試
B.具有較高的信度和效度
C.應(yīng)聘者的心理壓力相對(duì)較小,較易發(fā)揮正常水平
D.可以構(gòu)建試題庫(kù)長(zhǎng)期使用
E.涵蓋范圍廣泛,測(cè)試內(nèi)容呈多樣性
A.需借助計(jì)算機(jī)分析技術(shù)
B.報(bào)告方式可以是個(gè)別談話
C.可以做出定性和定量評(píng)定
D.報(bào)告的方式可以是班組座談
E.屬于考核性品德測(cè)評(píng)方法
最新試題
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系,具體包括()。
面試的發(fā)展趨勢(shì)有()(2013年5月)
關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法正確的有()。
簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序。
筆試結(jié)果深層次的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用提高程度有()。
結(jié)構(gòu)化面試的開(kāi)發(fā)不包括()(2012年11月,2011年11月)
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了,他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場(chǎng)合??墒?,人們對(duì)李先生顯示出很尊重,而對(duì)林浩似乎很冷淡,林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后,林浩找到李先生,下面是他們的對(duì)話:林浩:"小時(shí)候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生:"請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個(gè)月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請(qǐng)回答:(1)李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題?
簡(jiǎn)述面試的常見(jiàn)問(wèn)題。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()
性格的基本特征包括哪些方面()。