A.橫向比較法
B.平衡計(jì)分卡
C.預(yù)期估計(jì)法
D.任務(wù)分解法
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A.行為過(guò)程型
B.品質(zhì)特征型
C.工作結(jié)果型
D.工作方式型
A.后繼效應(yīng)
B.暈輪誤差
C.個(gè)人偏見(jiàn)
D.優(yōu)先效應(yīng)
A.①③②④
B.①②③④
C.①②④③
D.①④②③
A.性格特征
B.勝任特征
C.外貌特征
D.品質(zhì)特征
A.縮短跟蹤和監(jiān)控的時(shí)間
B.增加人力、物力的投入
C.設(shè)置更為精細(xì)的跟蹤指標(biāo)
D.跟蹤"正確率"指標(biāo)轉(zhuǎn)為跟蹤"錯(cuò)誤率"指標(biāo)
最新試題
采用總體評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)從()內(nèi)容入手進(jìn)行調(diào)查研究與分析。
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的來(lái)源主要包括()。
績(jī)效溝通的重要性體現(xiàn)在()
績(jī)效管理評(píng)估指標(biāo)有()。
考評(píng)者培訓(xùn)的時(shí)間適合在()。
基于績(jī)效考評(píng)的培訓(xùn)開(kāi)發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
屬于審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)要點(diǎn)的有()
績(jī)效輔導(dǎo)中,優(yōu)秀的指導(dǎo)者應(yīng)在()層次上發(fā)揮作用。
為了對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導(dǎo),管理者應(yīng)選擇的績(jī)效輔導(dǎo)時(shí)機(jī)是()。
管理者在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)需要掌握的技巧包括()。