A.資產負債表預算
B.銷售預算
C.資本支出預算
D.現金預算
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A.不管實際業(yè)務量多少,不必經過計算即可找到與實際業(yè)務量相近的預算成本,控制成本比較方便
B.混合成本中的階梯成本和曲線成本可按其性態(tài)直接在預算中反映
C.評價和考核實際成本時往往需要使用插補法計算實物量的預算成本
D.不以成本性態(tài)分析為前提
A."毛利"項目的數據是"銷售收入"和"銷售成本"的差額
B."銷售成本"項目的數據,來自產品成本預算
C."利息"項目的數據,來自現金預算
D."所得稅費用"通常是根據"利潤"和所得稅稅率計算出來的
A.銷售費用和管理費用預算
B.制造費用預算
C.直接人工預算
D.直接材料預算
A.1600
B.1620
C.1654
D.1668
A.本期生產數量=(本期銷售數量+期末產成品存量)-期初產成品存量
B.本期購貨付現=本期購貨付現部分+前期賒購本期付現的部分
C.本期材料采購數量=(本期生產耗用數量+期末材料存量)-期初材料存量
D.本期銷售商品所收到的現金=本期的銷售收入+期末應收賬款-期初應收賬款
最新試題
下列關于全面預算的說法中,不正確的有()。
計算分析題:D公司6月份現金收支的預計資料如下:(1)6月1日的現金余額為12000元,已收到未入賬支票3000元。(2)產品售價10元/件,4月銷售10000件,5月銷售12000件,6月預計銷售15000件,7月預計銷售20000件。根據經驗,商品售出后當月可收回貨款的40%,次月收回30%,再次月收回25%,另外5%為壞賬。(3)進貨成本為8元/件,平均在18天后付款(每月按30天計算,每天的進貨額都相等)。編制預算時月底存貨為次月銷售量的10%加500件。5月底的實際存貨為1500件,應付賬款余額為50000元。(4)6月的費用預算為14000元,其中折舊為4000元,其余費用須當月用現金支付。(5)預計6月份將購置設備一臺,支出50000元,須當月付款。(6)6月份預交所得稅20000元。(7)現金不足時可從銀行借入,借款額為10000元的整數倍,利息在還款時支付。期末現金余額不少于5000元。(8)年末統(tǒng)一計提壞賬準備。要求:(1)編制6月份的現金預算(請將結果填列在給定的"6月份現金預算"表格中,分別列示各項收支金額);(2)預計6月份的稅前利潤。
下列各項中,不屬于短期預算的有()。
已知A公司在預算期間,銷售當月收回貨款50%,次月收回貨款35%,再次月收回貨款15%。預計8月份貨款為20萬元,9月份貨款為30萬元,10月份貨款為50萬元,11月份貨款為100萬元,未收回的貨款通過"應收賬款"核算,則下列說法正確的有()。
某企業(yè)制造費用中的電力費用與機器工時密切相關,機器設備的正常生產能力為1000萬小時,此時也為最大生產能力。當生產能力利用程度為70%時,電力費用總額為1200萬元,每月的固定電力費用為500萬元,則下列說法不正確的是()。
用列表法編制的彈性預算,主要特點有()。
下列預算中,通常屬于短期預算的有()。
能夠保持預算的持續(xù)性,有利于考慮未來業(yè)務活動,并能克服傳統(tǒng)定期預算缺點的預算方法是()。
某企業(yè)20×5年有關預算資料如下:(1)預計該企業(yè)3~7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元。每月銷售收入中,當月收到現金30%,下月收到現金70%。(2)各月直接材料采購成本按下一個月銷售收入的60%計算。所購材料款于當月支付現金50%,下月支付現金50%。(3)預計該企業(yè)4~6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元,每月制造費用中包括折舊費1000元。(4)預計該企業(yè)4月份購置固定資產,需要現金15000元。(5)企業(yè)在3月末有長期借款20000元,年利息率為15%,無短期借款。(6)預計該企業(yè)在現金不足時,向銀行申請短期借款(為1000元的倍數);現金有多余時歸還銀行借款(為1000元的倍數)。借款在期初,還款在期末,借款年利率12%。(7)預計該企業(yè)期末現金余額的額定范圍是6000元~7000元,長期借款利息每季度末支付一次,短期借款利息還本時支付,其他資料見現金預算。要求:根據以上資料,完成該企業(yè)4~6月份現金預算的編制工作。
下列關于增量預算法和零基預算法的說法中,不正確的有()。