A.生產
B.物流
C.營銷和銷售
D.項目管理
E.企業(yè)方向的設定
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A.不良品不交給下道工序
B.進行均衡化生產
C.必須使生產工序合理化和設備穩(wěn)定化
D.必須根據作業(yè)的實際情況進行微調
E.前工序只生產后工序所領取數量的產品
A.在資源管理范圍方面的差別
B.在生產方式管理方面的差別
C.在管理功能方面的差別
D.在事務處理控制方面的差別
E.在跨國（或地區(qū)）經營事務處理方面的差別
A.計劃的編制是從上至下，由粗到細
B.超越了MRPⅡ的范圍和集成功能
C.支持混合方式的制造環(huán)境
D.支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效
E.支持開放的客戶機／服務器計算環(huán)境
A.最小移動距離
B.綜合性
C.適應性
D.經濟性
E.集裝單元化
A.物料
B.存儲
C.移動
D.技術
E.方法
最新試題
TOC是以色列物理學家Eli-Goldratt博士于19世紀70年代提出的。它產生的時間不長，卻取得了令人矚目的成就，是繼MRP和JIT之后出現的又一項組織生產的新方式。
根據OPT的觀點，一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序（即瓶頸）建立了一個動態(tài)的平衡，其余的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。
精益物流系統(tǒng)認為存儲不能增加產品的附加值，不僅是一種浪費，還會掩蓋企業(yè)中的潛在問題。
企業(yè)要增加產銷率通常會在MCMP方面（即原料、能力、市場和政策）想辦法。
何謂MRP、MRPⅡ、ERP及MRP的主要目標是什么？MRPⅡ系統(tǒng)具有哪些特點？ERP與MRP／MRPⅡ存在著什么聯系和區(qū)別？
"未來現實樹"用來突破當前約束企業(yè)的主要沖突。"消霧法"用來確認當前面對的不如人意的狀況確實能夠用這個突破法使之轉變成令人滿意的結果。
"鼓"是一個企業(yè)運行OPT的開端，即識別一個企業(yè)的瓶頸所在。瓶頸控制著企業(yè)同步生產的節(jié)奏--"鼓點"。要維持企業(yè)內部生產的同步、企業(yè)生產和市場需求的同步，存在著一系列的問題。
某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1，請用MRP方法計算1周至10周的可供量和缺貨量。（1）請寫出計算公式，并將答案填入表5-1中。（2）寫出MRP的處理結果。
按照供應鏈管理的基本原理，"系統(tǒng)的局部優(yōu)化的總和要永遠小于系統(tǒng)的總體優(yōu)化"，因為，局部優(yōu)化總和沒有考慮子系統(tǒng)之間的有機關聯。而TOC的五大核心步驟和思維流程就是關注活動間關聯的。
OPT追求生產能力的平衡。