MRPⅡ提出了供應鏈的概念，即把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起，并對供應鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效管理，ERP系統(tǒng)主要側重對企業(yè)內部人、財、物等資源的管理。

在未來現(xiàn)實樹當中，它的"樹根"是解決核心問題的方案，"樹葉"是最終人們想看到的結果。

OPT的計劃與控制是通過哪些步驟實施計劃與控制的？

精益物流系統(tǒng)是根據(jù)市場需求，從產品裝配出發(fā)，每道工序和每個車間按照當時的需要向前一道工序和車間領取物料，發(fā)出工作指令，前面的工序和車間完全按照這些指令進行生產。因此，精益物流系統(tǒng)實行的是推動式生產。

某工廠物料清單和庫存記錄文件如表5-1，請用MRP方法計算1周至10周的可供量和缺貨量。（1）請寫出計算公式，并將答案填入表5-1中。（2）寫出MRP的處理結果。

解釋圖5-1的含義。

根據(jù)OPT的觀點，一個企業(yè)的計劃與控制的目標就是尋求顧客需求與企業(yè)能力的最佳配合，一旦一個被控制的工序（即瓶頸）建立了一個動態(tài)的平衡，其余的工序應相繼地與這一被控制的工序同步。

與"繩子"的目標（使產銷率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫存最小。

精益物流系統(tǒng)采用聯(lián)合大廠房，廠房之間平行布置、緊密排列且距離很近，門與門相對，節(jié)省生產占地，縮短物流且使物流順暢。

精益物流系統(tǒng)的存儲水平遠遠高于MRP。